Consultora de transformación

Diseñamos soluciones para organizaciones que necesitan adaptarse, gestionar y crecer.

Strategy· Design· Delivery
El contexto

Las organizaciones enfrentan más velocidad, más presión y más complejidad.

La tecnología avanza. Los clientes cambian. Los costos presionan. Los equipos se sobrecargan. Los procesos que antes funcionaban empiezan a mostrar límites.

El desafío ya no es solo crecer. Es adaptarse sin perder capacidad de ejecución.

Qué es Entropyx

Entropyx acompaña a organizaciones que necesitan evolucionar su forma de trabajar, decidir y crecer. Somos un equipo de socios consultores senior con trayectoria real en distintas industrias. Trabajamos en equipo, con experiencia concreta y foco en ejecución.

Potenciamos lo que funciona, rediseñamos lo que limita y construimos nuevas capacidades para responder mejor a los desafíos del negocio. Con mirada sistémica y criterio práctico.

Diseñamos, implementamos y acompañamos hasta que la solución funciona.

Nuestro enfoque

Toda organización convive con tres dimensiones.

01 / BAU
Business as usual

Potenciar lo que funciona.

Optimizar la operación actual sin frenar el negocio. Ganar eficiencia donde ya hay tracción.

Mejora continua
02 / CHANGE
Change

Rediseñar lo que necesita cambiar.

Transformar procesos, estructuras o modelos que ya no acompañan el contexto.

Transformación
03 / STARTUP
Startup

Construir lo nuevo.

Lanzar productos, unidades o capacidades que todavía no existen. Diseño desde cero.

Nuevos negocios

Intervenimos en cada una según el momento del negocio.

Soluciones

Cinco soluciones a medida de cada momento.

01 Eficiencia operativa y procesos Ordenar, simplificar y escalar la operación.

Cuando una organización crece, los procesos informales que funcionaron para arrancar empiezan a generar fricción. Cuellos de botella, tareas duplicadas, dependencia de personas clave, estructuras poco claras. Trabajamos sobre el diseño operativo para que la organización gane productividad sin perder lo que la hizo crecer.

Qué incluye

  • Mapeo y documentación de procesos actuales
  • Identificación y eliminación de cuellos de botella e ineficiencias
  • Rediseño de procesos críticos del negocio
  • Automatización de tareas repetitivas con herramientas no-code / low-code
  • Construcción de indicadores operativos (KPIs)
  • Diseño de tableros de gestión y seguimiento
  • Implementación de metodologías de mejora continua
  • Diseño organizacional y definición de estructuras
  • Definición de roles, responsabilidades y niveles de autoridad
  • Dimensionamiento y planificación de dotación
  • Diseño de organigramas funcionales y operativos
  • Documentación de políticas internas y normas de funcionamiento

Cuándo te puede servir

  • La operación crece pero la productividad no acompaña.
  • Hay procesos críticos que dependen de pocas personas.
  • Los roles y responsabilidades no están claros.
  • Tareas manuales repetitivas consumen tiempo del equipo.
02 Diseño Organizacional y Gestión del talento Alinear estructuras, roles, equipos y cultura al momento del negocio.

Las personas son el activo más complejo de cualquier organización. Incorporar el talento correcto, gestionarlo con criterio y construir una cultura que sostenga el crecimiento es lo que diferencia a las organizaciones que se adaptan de las que se estancan. Acompañamos el ciclo completo: desde el reclutamiento hasta la cultura.

Qué incluye

Reclutamiento y selección
  • Definición de perfil y descripción del puesto
  • Búsqueda activa y pasiva de candidatos
  • Evaluación técnica y por competencias
  • Assessment y entrevistas estructuradas
  • Presentación de terna y acompañamiento en la decisión final
Staffing augmentation
  • Incorporación de perfiles IT/tech y de negocio en modalidad flexible
  • Extensión del equipo del cliente sin costos de contratación permanente
  • Perfiles para proyectos específicos, picos de demanda o necesidades transitorias
  • Gestión administrativa del recurso a cargo de Entropyx
  • Posibilidad de transición a incorporación permanente
Gestión de personas y cultura
  • Estructuración de onboarding e inducción
  • Sistemas de gestión del desempeño
  • Desarrollo de competencias y planes de carrera
  • Diagnóstico de clima y cultura organizacional
  • Estructuras de compensación y beneficios
  • Gestión del cambio cultural
  • Alineamiento de liderazgo
  • Comunicación interna y evolución de la cultura organizacional

Cuándo te puede servir

  • Necesitás incorporar talento clave y no tenés tiempo o capacidad interna.
  • Hay rotación alta o problemas de retención.
  • La cultura no acompaña la estrategia o la etapa del negocio.
  • Necesitás escalar el equipo de forma flexible.
03 Finanzas y control de gestión Decidir con datos, controlar rentabilidad y sostener el crecimiento.

Muchas organizaciones operan sin información financiera real en tiempo de tomar decisiones. Ven el balance del mes anterior, no la rentabilidad por línea, ni el flujo de caja proyectado, ni los costos reales. Construimos sistemas de control de gestión que permiten decidir con datos concretos y sostener el crecimiento.

Qué incluye

Consultoría financiera estratégica
  • Diagnóstico financiero integral del negocio
  • Diseño e implementación de control de gestión
  • Análisis de rentabilidad por producto, servicio o unidad de negocio
  • Planificación financiera y proyecciones (budget, forecast)
  • Dashboards financieros y métricas clave
  • Estructuración de costos y pricing estratégico
  • Acompañamiento en decisiones de inversión y financiamiento
Servicio contable operativo
  • Liquidación de impuestos y cumplimiento fiscal
  • Registración contable y cierre de balances
  • Gestión de facturación y cobranzas
  • Conciliaciones bancarias y control de caja
  • Implementación de sistemas contables
  • Reportes periódicos para dirección

Cuándo te puede servir

  • No sabés cuál es la rentabilidad real por producto, cliente o línea.
  • Las decisiones financieras se toman sobre intuición, no sobre datos.
  • Hay desorden en la información contable o fiscal.
  • Querés crecer pero no tenés visibilidad financiera para sostenerlo.
04 Crecimiento y estrategia comercial Generar demanda, sistematizar ventas y desarrollar nuevas unidades.

Vender bien hoy requiere coherencia entre estrategia, presencia digital, proceso comercial y herramientas. No basta con tener un buen producto: hay que generar demanda sostenida, sistematizar la venta y poder medir todo. También acompañamos a organizaciones que necesitan construir nuevas unidades de negocio o productos desde cero.

Qué incluye

Estrategia comercial
  • Diagnóstico del proceso comercial actual
  • Diseño del funnel de ventas y etapas del proceso
  • Propuesta de valor por segmento de cliente
  • Construcción de playbooks y scripts de ventas
  • Implementación y configuración de CRM
  • Métricas comerciales y dashboards de seguimiento
  • Capacitación de equipos comerciales
  • Estrategia de prospección y generación de oportunidades
Marketing digital
  • Estrategia de contenidos por canal (LinkedIn, Instagram, web)
  • Gestión de redes sociales: planificación, producción y publicación
  • Identidad de marca digital: tono, mensajes y visual
  • Posicionamiento SEO: auditoría, optimización on-page, estrategia de keywords
  • Campañas SEM: Google Ads y Meta Ads
  • Email marketing y automatización de comunicaciones
  • Analítica digital: métricas, reportes y toma de decisiones
Nuevas unidades y productos
  • Diseño y lanzamiento de nuevas unidades de negocio
  • Desarrollo de nuevos productos o servicios
  • Validación de modelos de negocio y propuestas de valor
  • Spin-offs y proyectos de innovación

Cuándo te puede servir

  • Las ventas dependen de pocos canales o de relaciones individuales.
  • No tenés un proceso comercial sistematizado ni métricas claras.
  • Tu presencia digital no acompaña tu negocio.
  • Necesitás lanzar un producto, servicio o unidad de negocio nuevo.
05 Tecnología, IA y datos Automatizar, decidir con datos y aplicar IA con criterio de negocio.

La inteligencia artificial y la automatización dejaron de ser un lujo de grandes empresas. Hoy, con las herramientas correctas y la implementación adecuada, cualquier organización puede multiplicar su capacidad operativa sin aumentar proporcionalmente su estructura. La clave está en aplicar la tecnología donde genera impacto real, con criterio de negocio.

Qué incluye

Diagnóstico tecnológico
  • Evaluación del stack tecnológico actual
  • Identificación de procesos automatizables y oportunidades de IA
  • Priorización por impacto y facilidad de implementación
IA aplicada y automatización
  • Automatización con herramientas no-code/low-code (Make, Zapier, n8n)
  • Asistentes de IA para atención al cliente, soporte interno y contenido
  • IA generativa para operaciones: redacción, análisis, síntesis, reportes
  • Chatbots y agentes conversacionales integrados al negocio
  • Flujos de trabajo entre sistemas (CRM, ERP, HRIS, contabilidad)
  • IA aplicada a análisis de datos: dashboards inteligentes, alertas, patrones
Sistemas de gestión
  • Selección e implementación de ERP, CRM, HRIS según etapa y necesidad
  • Configuración, migración de datos y puesta en marcha
  • Integración entre sistemas para eliminar silos de información
Adopción y cambio
  • Capacitación de equipos en el uso real de las herramientas
  • Gestión del cambio cultural hacia una organización más tecnológica
  • Soporte post-implementación y optimización continua

Cuándo te puede servir

  • Hay procesos manuales repetitivos que consumen mucho tiempo.
  • La organización tiene herramientas pero no las usa con todo su potencial.
  • Querés incorporar IA pero no sabés por dónde empezar.
  • Los sistemas no hablan entre sí y la información vive en silos.

Cada práctica responde a una pregunta concreta del negocio. Trabajamos solas o combinadas, según el caso.

Cómo trabajamos

Strategy · Design · Delivery

01 · Strategy

Entendemos el negocio.

Diagnóstico real, sin presentaciones de manual. Vamos al fondo del problema antes de proponer.

02 · Design

Diseñamos a medida.

Construimos la solución para tu organización — no recetas genéricas. Cada decisión tiene sentido.

03 · Delivery

Implementamos junto al equipo.

Acompañamos la ejecución hasta que la solución vive en el día a día de la organización.

La solución no se resuelve en una presentación. Se diseña, se ejecuta y se sostiene.

Valores

Lo que nos guía.

01

Ejecución sobre teoría

Se implementa, no solo se diagnostica. Acompañamos hasta que la solución funciona.

02

Trabajo a medida

Cada organización es única. No vendemos recetas ni soluciones enlatadas.

03

Pragmatismo

Soluciones concretas, sin humo ni jerga vacía. Lenguaje de negocio.

04

Trayectoria real

Equipo senior con recorrido concreto en distintos tipos de organizaciones.

05

Mirada sistémica

Operaciones, personas, finanzas, comercial, cultura y tecnología como un sistema único.

06

Adaptación

Las organizaciones que se adaptan, ganan. El cambio es parte del negocio.

Conversemos sobre tu organización.